RESULTATER FRA VIRKELIGHEDEN
Konkrete løsninger på komplekse udfordringer
Alle forløb er fortrolige. De tre cases herunder er gengivet med tilladelse og illustrerer bredden i de situationer, jeg arbejder med.
01
BESTYRELSESARBEJDE
Professionalisering af bestyrelse i familievirksomhed
UDFORDRING
Nødvendig udskiftning i bestyrelsen
Virksomheden stod over for nødvendigt udskifte af bestyrelsesformand samt et generationsskifte i en bestyrelse, der i mange år havde bestået udelukkende af familiemedlemmer. Situationen krævede delikate samtaler og professionel håndtering.
LØSNING
Tiltrådte som bestyrelsesformand
Kenneth tiltrådte som ny bestyrelsesformand og gennemførte generationsskiftet systematisk. De svære samtaler med familiemedlemmer blev håndteret med respekt og tydelighed, og bestyrelsen blev gradvist sammensat af kompetente, uafhængige profiler.
RESULTAT
Styrket relation og tydelig strategi og retning
Professionel og homogen bestyrelse
Klart fortroligt forum for virksomhedsudvikling
Styrket relation til ejerfamilien
Tydelig strategisk retning fremadrettet
02
TURN AROUND
Redning af nødlidende virksomhed fra kanten af konkurs
UDFORDRING
Tab af overblik og tæt på at gå konkurs
Virksomheden var i alvorligt økonomisk uføre og tæt på konkurs. Kapitalen var opbrugt, og ejerkredsen havde mistet overblikket over likviditet, kreditorer og drift. Situationen krævede øjeblikkelig handling.
LØSNING
Hands-on fra dag ét med en klar handlingsplan
Fra dag ét tog Kenneth hands-on styring af den samlede økonomi. Alle omkostninger blev gennemgået og tilpasset, forfaldne debitorer blev opkrævet systematisk, og der blev forhandlet aftaler med bank, kreditorer og SKAT. Personalestrukturen blev tilpasset det reelle aktivitetsniveau.
RESULTAT
Overskud og etablering af økonomisk stabilitet
Stabil likviditet genetableret
Månedlig økonomirapportering implementeret
Resultater vendt i kalenderåret
Selskabet har siden haft overskud hvert år
03
DRIFTSOPTIMERING
Oprydning i selskab med splid i ejerkreds og uklar drift
UDFORDRING
Intern splid og og fastlåst situation
Intern splid i ejerkredsen lammede virksomhedens beslutningsevne. Samtidig manglede overblik over selskabets forskellige forretningsområder, og der eksisterede ingen systematisk økonomisk styring. Situationen var fastlåst.
LØSNING
Neutral konfliktmægler melle tre ejere
Kenneth tiltrådte som bestyrelsesformand og fungerede som neutral konfliktmægler for de tre ejere. I fællesskab blev alle forretningsområder kortlagt og ryddet op. Der blev etableret klar governance og fast månedlig opfølgning på hvert forretningsområde.
RESULTAT
Klar ledelsesstruktur og positive resultater
Ejerkredsen på konstruktiv talefod igen
Månedlig regnskabsopfølgning indført
Positive resultater på alle forretningsområder
Klar og entydig ledelsesstruktur
KENNETH AGNER
Forandring starter med et ærligt overblik
Der findes ikke én løsning, der passer alle. Alle processer er skræddersyet til den enkelte ejerleders behov og udfordringer. Hvad der derimod er fælles: det starter altid med en åben, ærlig og fortrolig snak. Dernæst danner jeg mig et overblik over, hvad situationen kræver. Og så hjælper jeg med at tage beslutningerne – og i sidste ende føre dem ud i livet.
METODE
Tre vigtige principper bag alle mine forløb
Uanset om vi arbejder med en akut krise eller en langsigtet strategi, bygger alle mine forløb på disse tre grundprincipper.
-
Fortrolighed som fundament
Alt hvad vi taler om, forbliver mellem os. Diskretion er ikke en service – det er en forudsætning for, at vi overhovedet kan arbejde effektivt sammen. Du skal kunne fortælle mig det hele.
-
Beslutning over analyse
Mange konsulenter analyserer i det uendelige. Jeg prioriterer overblik og beslutningskraft. Vi bruger den tid, der er nødvendig for at forstå situationen – og handler derefter.
-
Eksekvering er afgørende
En god strategi er ingenting uden eksekvering. Jeg er med helt til mål – enten som ansvarlig for eksekveringen eller som tæt sparringspartner på dig, der udfører arbejdet.